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  • ·企业成本费用核算制度(一)

      企业成本费用核算制度(一)

      文件编号_____ 制度名称_____ 受控状态_____

      执行部门 _____ 监督部门_____ 考证部门_____

      第1章 总则

      第1条 目的

      1.规范企 [详情]

  • ·企业如何落实预算管理(二)
    (接上篇)  二、如何建立以战略为基础的预算指标体系
      国内外学者对企业实施预算管理的研究都表明了这样一个事实:只有少数企业能够将预算和战略相联系。平衡计分卡(TheBalancedScoreCard,BSC)的创始人、哈佛大学管理学教授RobertSKaplan和DavidP.Norton在《战略导向的组织》一文中说:“60 [详情]
  • ·预算管理的三大方面(三)
    (接上篇)  (三)财务预算
      财务的预算包括现金的预算、资产负债表和损益表的预测。这三项预测就是对明年结果的一份提前的成绩单。对这份成绩单是否满意,不是以成长率来衡量的。比如,有的企业曾连续6年保持了117% 的增长,其中一年的销售额增长了2.7倍,但是整体效益却没有提升。
    [详情]
  • ·财务战略的三大类型
      由于企业所处发展阶段的不同,进而其自身的财务状况也会有所不同。企业在选择财务战略时,需要考虑自身多方面的实际情况,使其符合企业的财务周期。以下是三种财务战略类型:
      一、快速扩张型财务战略
      是指以实现企业资产规模的快速扩张为目的的一种财务战略。为了实施这种财务战略,企业往往需要在 [详情]
  • ·全面预算在企业经营中占据的地位(四)
    (接上篇)  全面预算管理的编制是整个预算的实施纲领,而预算执行和控制又是贯穿整个预算的最重要环节,其中预算的执行与控制明确了工作重点,从而做出的预算差异分析更是为下期编制预测、预算提供了可资借鉴的丰富经验。对整个预算的执行情况进行评价,监督预算的执行、落实,可以加强和完善企业的内部控制,更好的发挥和调动企业的人力资源。
      五 [详情]
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