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孙陶然解读创业中期的制约发展的障碍

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发帖人:吉姆的世界 初入江湖 (65)  赠送礼物  发站内信
 楼主 发表于2018-1-9 11:23:02 只看该作者
  一、用股份来激励员工。

  这样做的结果,一方面是让股份极其分散,形成了很多小股东,另一方面,其实也起不到激励作用。尤其是初创公司,员工根本不相信股份的价值,你给了也白给,但是一旦公司发展起来,这个股东可能就“来事儿”了。蓝色光标的每一任董事长吴铁对我说过很多次,他认为能够用一次分配激励的不要用二次分配激励,事实证明这是非常正确的。很多创业者会因为支付不起一些所需人才的高薪而以股份形式补充,这也是错误的,看似短期节省了支出,但长期后患还是很多的。

  二、让短期能帮上忙的朋友成为股东。

  很多创业者会因为需要某个人帮助公司而对其赠与股权,这也是有问题的。一方面是并非非得如此对方才会帮助你,实际上初创企业的股权别人并不一定当回事。另一方面,即便对方能够帮上忙,给予其股权也未必合适,因为需要付出一定代价。毕竟,你给出去的不是利益而是股东权利,未来一旦对方真正行使起股东权利你怎么办?

  三、让亲朋好友当股东。

  创业期很艰难,但是也会有亲朋好友处于看好或者是支持你的想法要求入股。原则上我不赞成创业初期接纳亲友或部属的投资,至少是在明确知道可以成功之前不要让亲朋好友参股。只有一个公司我创业初始就接纳过部属的投资,后来公司亏损时我原价回购了他们的股份。公司稳定后可以接纳亲朋好友的投资,比例以不超过20%为好。

  理由有两个,一方面亲朋好友的参股不可能是大资金,对你而言是杯水车薪。另一方面,亲朋好友不可能将投资人的角色和亲朋好友的角色完全分开。早期公司并未定型风险很大,中国人承受风险的心理能力其实并不高,如果发展不顺很可能让自己良心不安,也会影响自己和亲友的关系。

  四、 吸收不好的“战略投资者”。

  最早看到百度以不给董事席位、不给投票权、不给报表为条件接纳谷歌的少数股权投资时我不理解为什么,后来自己有了切肤之痛后才明白,创业公司要非常非常慎重地引入战略投资人,尤其是其关联业务和你的主业相关的战略投资人。因为中国的战略投资人有一种将战略投资作为竞争手段的倾向,和他们打交道还是小心为妙。
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