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孙陶然解读创业公司如何组建

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发帖人:吉姆的世界 初入江湖 (65)  赠送礼物  发站内信
 楼主 发表于2018-1-9 10:30:32 只看该作者
  创业是一件不容易的事情,但创业过程中遇到的99%的问题,都是别人遇到过并且解决了的问题,其实只要肯学肯问,很容易有答案,可以少走很多弯路。对于创业者而言最实际的就是创业公司从何开始,并且如何组建。


  首先,选对股东是创业的头等大事。股东是企业的基因,直接影响企业的实力和最终成就。选择股东要遵循三大条件,创业期公司要优先选择那些能够带给公司资源和经营经验的股东,对任何人都不要给干股。股东是企业的所有者,股东的实力决定了企业的某些实力,股东的素质会影响企业最终的成就,股东的背景也会对企业产生很大影响。办企业要处理好企业的股东圈、员工圈和朋友圈的关系,让每个圈子都发挥最大的作用,促进企业发展。选择股东要非常慎重,股东一旦选定,不管你喜欢不喜欢,他都会伴随企业终生,如果分手,企业必然伤筋动骨。股东的背景对企业影响很大,选择国企股东有利有弊,利处是可能对企业进入某些“民企禁入”的领域有好处,其弊端,一个是其企业主人地位的缺失,派给你的董事无权自己作出判断和决策。

  中国是一个人情社会,做企业要广交朋友。

  的确如此,企业经营是社会科学,一加一不一定等于二。对企业而言,创始人的情商甚至比智商还重要。那些人缘好有很多朋友相助的企业都是发展比较顺利的。

  人脉对于企业很重要。要交“好的”朋友,简单的利益交换不是交朋友,交朋友的目的不是为了“走后门”、“占便宜”,而是为了获得朋友合理合法的支持和帮助。创始人平时要多花时间和朋友在一起,多开阔自己的眼界,了解最新的资讯,联络感情。

  现代社会,大家问一个公司的第一个问题一般是“你们是做什么的”,第二个问题多半就会是“你们的股东是谁”。成为股东之前,要先签署股东协议,就股东义务、退出机制、决策机制以及公司方向等原则问题制定规则和详细的执行细则。磨刀不误砍柴工,这样公司才能走得长远,也是对公司及每个股东利益最好的保护。

  股东之间的合作基础是规则,开始合作之前一定要先签署股东协议,对退出机制、股东义务、决策机制以及企业方向四大问题作出约定,并制定具体实施办法,大家承诺共同遵守,确保公司的根基长治久安。
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