当前位置: 百纳论坛 >> 综合商务 >> 企业管理 
1

回帖数:1 浏览数:78

主题:

成都企业培训机构贺安波推荐:好的管理,就是别妨碍员工做事情

点此查看大漠飞鹰808的个人资料
发帖人:大漠飞鹰808.. 初入江湖 (269)  赠送礼物  发站内信
我宣传的企业:成都大势管理顾问公司 主营产品:企业内训/咨询
 楼主 发表于2017-12-5 11:21:35 只看该作者

成都企业培训机构贺安波推荐:好的管理,就是别妨碍员工做事情

(本文转载自网络,仅供内部学习参考)



我们所说的很多管理,会让人更难去做事情。—彼得·德鲁克

创业者最难学会的事情之一就是,大多时候他们所做的最好事情就是别阻碍真正在工作的员工。这也是"微创管理"的核心对象。

这一观点反映了科技创业公司需要重新思考职业经理人角色。这些公司常常由工程师和创意人员经营,而非工商管理人士。至少在硅谷,管理正成为另一个运营部门,就像财务和销售业务一样,作用都是要协助肩负重任的科技和创意人员顺利工作。

我们需要意识到,可能的风险是,这种做法做得太过头了,结果造成公司管理不足。有技术的管理者仍相当重要——微创管理并不是完全不管理。

在微创管理中,管理者有三项主要任务:雇佣人才;培养和服务员工;辞退不胜任的员工。

雇佣最优秀的员工是组建高效能、竞争力强的公司的最简单途径。如果你没做好招聘工作,你将把大部分时间花在处理人员问题上,你会发现75%的时间都耗于解决问题上。如果你雇用到合适的员工,你可以把更多的时间投入于战略、创新和目标设定上。管理者可以花大部分时间找到C+员工,再把他变成B-员工,或者找到A-员工,再把他变成A员工。你希望管理者将时间花在哪儿呢?答案很明显。

第二项工作是培养员工。一名优秀的管理者不会让员工成为车轮上的齿轮,而是会让所有的车轮一同转动。这就需要从一开始,就向员工们提出清楚的优先顺序,明确告知公司运行状况——制定了什么决策以及制定决策的原因。

尽管你能尽你所能招聘优秀员工,尽力培养员工,但是你终究可能会犯错。职位变动、员工不接受新任务、组织变化,你需要知道谁可以改进,谁能力不足。

管理者需要知道差异所在。如果一名B级员工有能力成为B+或者甚至A级员工,那么让他们离职会造成高昂的成本。但如果他没有这样的能力,你需要尽快解决这个问题。公司会退回到平均水平。如果你有一群止步不前的B级员工,你的团体将倒退回他们的水平。

在创业型组织中加入管理者一向都很困难。你最先招聘进来的的六名员工感觉好似利益关系人,他们参与每一项决策。现在你有了管理者,就让他们更专注在自己的工作上,不要参与每一项决策。这需要信任。一名出色的管理者需要为公司营造信任的氛围。他们需要通过沟通,并展现可预知的、可靠的行动来建立信任。大家不可能总是会达成共识,但管理人必须公平和坦诚——为了团队的利益而努力工作。最终你需要的管理者必须知道:大多数时候他们应该要让员工做好自己的工作,不要去妨碍他们。

欲了解最新资讯请扫描图中二维码关注大势管理微信公众号,如需了解培训、拓展、咨询等内容请移步成都企业培训机构或电话联系我们,欢迎来电028-85223358、58220538现已开通大势商学院在线培训,如需试听课程,请点击大势商学院
我的个性签名
企业内训/咨询,欢迎拨打电话咨询:028-85220538成都大势管理顾问公司以中国西南文化首府——四川大学为依托,是四川大学管理学院对外开展企业管理实践的专业研究机构。大势管理立足于为本土企业提供咨询和培训服务,以帮助企业提升经营业绩、实现持续发展目标为己任。
1
快速回复

你还没有登录或者还没有设置论坛昵称,不能发表回复。