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孙陶然总结创业初期需要处理三个圈子

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发帖人:吉姆的世界 初入江湖 (85)  赠送礼物  发站内信
 楼主 发表于2017-8-9 11:07:36 只看该作者

 20年前的创业大多都是从个体户开始,现在的创业多是有限责任公司形式,和谁合伙不和谁合伙是创业的首要问题。
      股东是企业的所有者,为企业注入资金以及提供资源支持;员工是企业的经营者,不论是经营层还是普通员工,大家的工作创造了企业的产品和服务;朋友的支持对企业的发展至关重要,多一些朋友少一些敌人,企业的发展会更顺畅。
      记得20年前听人讲柳传志先生说过,办企业一定要处理好企业的股东圈、员工圈和朋友圈的关系,三个圈子的人不能错位,否则后果很严重。
      有些人能够给予企业帮助,这是企业的朋友圈。企业朋友圈的人,只有在你企业之外,在他拥有现有的位置、资源、身份时才能给你的企业提供帮助,一旦进入企业成了股东或者员工,很可能不但无法再帮到企业,还会带来各种管理难题。因为一旦进入了企业,他就成了你的下属,你要管理他、考评他,而当他只是你的朋友时,你要尊重他、维护他。
       如果应该是员工的人成了股东,很可能造成股东会和董事会志不同道不合。古语说“门当户对”是非常有道理的。挣了钱有人要分红,有人认为应该再投入扩大规模,有人认为为利润可以不择手段,有人要求坚持企业的道德底线。股东之间如果价值观不一致,企业很难走长久。同理,如果应该成为股东的人没有成为股东,其必然会逐渐边缘化,淡出企业。
      雷军先生说,中国是一个人情社会,做企业要广交朋友。
      的确如此,企业经营是社会科学,一加一不一定等于二。对企业而言,创始人的情商甚至比智商还重要。那些人缘好有很多朋友相助的企业都是发展比较顺利的。
      人脉对于企业很重要。要交“好的”朋友,简单的利益交换不是交朋友,交朋友的目的不是为了“走后门”、“占便宜”,而是为了获得朋友合理合法的支持和帮助。创始人平时要多花时间和朋友在一起,多开阔自己的眼界,了解最新的资讯,联络感情。
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