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科技公司的奇葩企业文化

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发帖人:小企 初入江湖 (55)  赠送礼物  发站内信
 楼主 发表于2013-10-25 15:08:44 只看该作者
   微软将比尔·盖茨办公室作为“灵感地”

  微软将比尔·盖茨之前的办公室打造成一个“车库”,能想象到的高科技玩具应有尽有。员工可以在这里完成他们有趣的科技项目。微软每年举办两次“科学集市”,全公司上下包括高级副总裁在内都会参加这一活动,赢家可以点燃名为“圣奥瑟姆山”的自制火山。

  Facebook员工工作时间靠抽大麻提神?

  Facebook并不是在一堆技术宅闷在机房里编码做出来的,至少2004年的夏天,他们还是的工作环境和很多大学生的宿舍都差不多,包括扎克在内,他们都喜欢在房子里抽大麻放松放松,PS:在美国这个由于有药用大麻,所以这种事还算比较常见,国内的好孩子们不要学习。

  谷歌“死亡福利”

  谷歌不久前公布了一项“死亡福利”:如员工在雇用期内过世,未来10年,其未亡配偶或同居伴侣每年将获得一张金额相当于该过世员工年薪50%的支票。一位谷歌发言人证实,这项福利没有“员工任职年限要求”,谷歌3.4万名员工都有资格享受这项待遇——秒杀所有科技企业。



  Yammer的“Hack Day”

  很多科技公司都有“Hack Day”。开发人员聚在一起研发新的产品或功能。他们通常通宵写代码把想法变成现实。企业社会化网络服务Yammer的“Hack Day”更赞!持续整整一天,员工们都全员出动,身着狂野的服装彻夜狂欢。

  英特尔员工“效仿”富士康玩跳楼?

  英特尔罗马尼亚公司的人组织了一次‘集体跳楼’活动,这当然不是在学富士康。对于这次古怪的活动,英特尔希望通过这次活动来激发员工的勇气、创意,促进员工和谐。

  支付宝“∗∗∗计划”

  当一个项目按期或超额完成,为了向员工表示庆祝,该项目的负责人会只穿一条短裤钻桌子、在公司楼内跑上一圈。公司管理层把“∗∗∗”当成一剂团队融合的良药,下属员工把完成项目后可以正大光明、开开心心地驱动项目负责人“∗∗∗”当成对自己的犒劳。

  入职的员工要为下一位入职者准备一份小惊喜

  Commerce Sciences公司的工程师欧伦?艾伦伯格(Oren Ellenbogen)说,他们公司有一个极具特色的传统,每个最新入职的雇员第一天上班时,都要为下一位入职者制作一份“小礼物”。这份礼物要独具匠心、个性十足,可以是笑话、有趣的书籍、咖啡胶囊等等。

  每季度换一次座位

  HubSpot是美国知名的数字营销创业公司,拥有多达500名雇员。公司的CEO称,每个季度员工都会坐到随机分配的新位置。届时,公司会召集所有雇员,要求每个人清理好自己的办公桌,然后与他人调换座位。

  Square:带人散步并拜访圣雄甘地的雕塑。

  Square的CEO(也是Twitter的共同创始人)杰克·多西(Jack Dorsey),每个周五,他都会带领新员工在旧金山的街道上大步快走,从轮渡大厦的圣雄甘地像开始,穿过金融区,然后来到市场街南部的Square总部所在地。整个过程中,多西会给员工讲述“Square的四个角”。他常常在自己的Twitter上发些途中的照片。

  员工谈恋爱要汇报未经同意离婚会被开除

  在号称要打造世界第一高楼“天空城市”的远大科技集团,小超市无人值守、购物自取,员工宿舍房门夜不闭户,员工食堂三餐免费,食材基本来自于远大农场自种的有机食品。既不接受同行业的员工跳槽到远大,离职的员工也永远别想再回来。公司甚至还要求,员工谈恋爱要向公司汇报;员工如果未经公司同意就离婚,会被开除。
宝黄河

等级:小有名气 (287)

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发表于2014-8-5 15:21:13只看该作者2楼
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关于企业制度执行力员工积极性的问题。
1、员工为生存而劳动的原始动力正在消失。
2、员工的基本需求淡化了,现在更重视安全感和精神方面的需求。
3、人才不好招,老板怕扣员工的钱,担心扣钱会导致人才的流失。
4、员工反感企业扣钱,只要一扣钱,员工就会产生反感情绪,影响后面的工作。
5、如果取消了扣钱的制度,那么任何的批评和惩罚都显得苍白无力,放任这种情况还会在其他员工中产生负面影响,使制度失去执行力,形成一个恶性循环。
在群艺,所有员工都非常重视积分,因为关系到他自己的切身的利益,5分或者50分就可能丢掉一次出国旅游的机会。就会影响公司给的奖励分配。群艺用的是积分排名,第一名和最后一名差距相当之大,放大了积分的激励效果,让员工充分的重视积分。越重视越好,那么我们的目的就达到了,员工的积极性和执行力就会得到有效的解决。
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